Mise en situation individuelle

  • 1er et 2nd concours internes
  • Admission

Format selon le concours

1er concours interne

  • 30 min de préparation avec le dossier
  • 30 min de présentation devant le jury
  • Coefficient variable selon la session
  • Dossier fictif policier d'environ 10-15 pages

2nd concours interne Coeff. 2

  • 20 min de préparation avec le dossier
  • 20 min de présentation devant le jury
  • Coefficient 2
  • Dossier fictif policier d'environ 10 pages

Nature de l'épreuve

La mise en situation individuelle consiste à analyser un cas fictif policier (conflit de service, incident opérationnel, problème de management, gestion d'un événement) et à présenter vos analyses et propositions devant un jury. Le dossier comprend des éléments de contexte, des documents factuels et parfois des témoignages.

L'objectif n'est pas de trouver "la bonne réponse" mais de démontrer votre capacité à analyser rapidement une situation complexe, à prendre des décisions argumentées et à les exposer de façon claire et convaincante.

Compétences évaluées

Compétences analytiques

  • Identification des enjeux et priorités
  • Hiérarchisation des problèmes
  • Discernement entre l'urgent et l'important
  • Esprit de synthèse sous pression temporelle

Compétences managériales

  • Sens des responsabilités
  • Capacité de décision et d'action
  • Anticipation des conséquences
  • Coordination avec la hiérarchie et les partenaires

Compétences relationnelles

  • Gestion du facteur humain
  • Empathie et sens de l'écoute
  • Communication avec différents interlocuteurs
  • Gestion des conflits interpersonnels

Expression et conviction

  • Clarté et structure de la présentation
  • Argumentation des choix effectués
  • Réactivité aux questions du jury
  • Assurance et crédibilité

Méthodologie de la présentation

  1. Lire la consigne en premier : comprendre exactement ce qui est demandé avant de lire les documents
  2. Parcourir le dossier : lecture rapide pour identifier les acteurs, le contexte et les problèmes
  3. Identifier les enjeux : notez les 3-4 problèmes principaux par ordre de priorité
  4. Construire un plan de présentation : situation → analyse → décisions proposées → modalités
  5. Préparer les arguments : pour chaque décision, listez le pourquoi et le comment

Consacrez la moitié du temps à la lecture et l'autre moitié à la structuration de votre présentation.

Structure recommandée pour les 20-30 premières minutes :

  1. (2-3 min) Présentation du contexte : résumez la situation, les acteurs en présence et les enjeux que vous avez identifiés
  2. (3-5 min) Analyse des problèmes : exposez vos 3-4 problèmes principaux en les hiérarchisant
  3. (10-15 min) Propositions : pour chaque problème, présentez votre décision et votre raisonnement
  4. (2-3 min) Conclusion : synthèse, points de vigilance, mesures de suivi envisagées

Parlez en vous adressant au jury, pas à vos notes. Maintenez le contact visuel.

Exemples de types de mises en situation

Contexte fictif : Vous êtes lieutenant de police dans une circumscription. Votre supérieur vous informe qu'un agent de votre groupe a été accusé par deux collègues de harcèlement moral. L'ambiance dans le groupe se dégrade, l'absentéisme augmente. Un dossier vous présente : témoignages, historique des incidents, résultats de la brigade.

Ce que le jury attend :

  • Identification des faits avérés vs supposés
  • Respect de la présomption d'innocence et de la procédure
  • Actions immédiates (séparer les parties, remonter à la hiérarchie)
  • Actions à moyen terme (entretiens individuels, accompagnement)
  • Maintien de l'opérationnalité du service

Contexte fictif : Vous êtes chef de poste un samedi soir. Une manifestation non déclarée rassemble 200 personnes. Les effectifs disponibles sont limités. Le préfet veut un point de situation. Des tensions commencent à apparaître.

Ce que le jury attend :

  • Évaluation de la menace et des effectifs disponibles
  • Communication immédiate avec la hiérarchie
  • Mesures conservatoires (protection des personnes et des biens)
  • Posture adaptée (dialogue vs fermeté)
  • Anticipation d'une escalade éventuelle

Contexte fictif : Vous prenez la tête d'un groupe de nuit où l'absentéisme a atteint 35%. Les statistiques de traitement des plaintes se dégradent. Plusieurs agents se plaignent de la surcharge de travail. Un dossier vous présente : statistiques, organigramme, comptes rendus d'entretien.

Ce que le jury attend :

  • Diagnostic précis des causes (pas seulement les symptômes)
  • Plan d'action priorisé (court, moyen, long terme)
  • Implication de l'équipe dans la solution
  • Indicateurs de suivi proposés
  • Remontée d'informations à la hiérarchie

Pièges à éviter

  • La solution unique : dans les mises en situation, il n'y a jamais une seule bonne réponse. Montrez que vous avez pesé plusieurs options.
  • Ignorer le facteur humain : les jurys sanctionnent les candidats qui ne prennent en compte que les aspects procéduraux en oubliant les personnes impliquées.
  • Court-circuiter la hiérarchie : un futur officier agit dans un cadre hiérarchique. Montrez que vous savez quand informer, quand rendre compte et quand agir de votre propre initiative.
  • L'absence de priorisation : face à plusieurs problèmes, vous devez montrer que vous savez distinguer l'urgent de l'important.